Guia para criar uma estratégia de marketing para a área de saúde em São José do Rio Preto
Aqui está um processo passo a passo para ajudá-lo a criar sua estratégia de marketing para a área de saúde.
Orientaremos você sobre como criar personas de compradores, como desenvolver uma mensagem central de marketing e como atrair seu público para você.
O marketing para empresas de saúde digital pode ser um desafio único. Os líderes da saúde digital estão criando produtos e tecnologias incríveis que têm o poder de mudar a maneira como prestamos assistência médica. Mas quando se trata de ter uma estratégia eficaz de marketing para a área de saúde e divulgar sua mensagem, as coisas começam a complicar.
Não é por falta de conhecimento do público, porque eles tem esse conhecimento. É que as empresas de saúde digital costumam passar meses, até anos, imersas em quem é seu mercado-alvo e quais são seus desafios, para que possam criar tecnologia que resolva seus problemas. Transformar essas informações em uma mensagem de marketing que dispara rapidamente a aquisição de pacientes e diz aos possíveis pacientes que você os conhece mais do que eles mesmos, isso é difícil de fazer.
O problema? Com demasiada frequência, as empresas de tecnologia da saúde são vítimas de maus conselhos de marketing, táticas de marketing do tipo “tomando decisões à medida que avança” é uma falta geral de uma estratégia de marketing na área da saúde. Com pequenas equipes de marketing, é difícil criar conteúdo suficiente para canalizar seus pacientes durante a jornada do comprador para uma conversa de vendas. A produção de conteúdo leva tempo, energia e espaço mental para ser criativa.
Felizmente, atrair seu público-alvo pode ser mais simples do que você pensa e tudo começa com sua estratégia de marketing para a área de saúde.
Por onde começar ao criar sua estratégia de marketing para a área de saúde?
Seu marketing não deve acontecer sem certeza nem fundamento. Uma postagem no blog aqui, uma campanha de publicidade digital lá e uma foto do Instagram acolá, não farão nada para ajudá-lo a alcançar as pessoas que realmente precisam de você.
Por mais que você possa ter se esforçado enquanto trabalha para criar sua startup médica, reserve um tempo para desacelerar um pouco e dar alguma atenção à criação de sua estratégia de marketing médico em São José do Rio Preto, tão importante. Você vai querer testá-la, iniciá-la e aprender com ela. Entendemos que você está ocupado, mas esse processo não é muito difícil se você tiver as ferramentas e diretrizes corretas. Quando você é estratégico, pode realmente conduzir sua missão além do barulho constante que existe hoje na Internet.
Aqui está um processo passo a passo para ajudá-lo a criar sua estratégia de marketing para a área de saúde. Você descobrirá como utilizar o poder de documentar sua persona de comprador e algumas outras táticas-chave.
Etapa 1: defina seu “por que”.
É importante definir para você, sua equipe e seu paciente por que sua empresa de saúde digital existe. Qual é a missão abrangente que te levanta de manhã e te mantém diante de probabilidades intransponíveis? A articulação desse “porquê” central dará propósito não apenas aos seus esforços de marketing, mas também à sua equipe.
Por exemplo, na SET Marketing Digital, o meu “porquê”, a missão motriz por trás de todo o meu trabalho é “deixar as pessoas melhor do que as conheci”. Essa crença central está inserida em todas as interações com um paciente em potencial, como meus serviços agregam valor aos meus pacientes e como abordo meu marketing. Cada empresa precisa de uma declaração comparável para manter todos os departamentos unificados em direção a um objetivo.
Etapa 2: entenda seu paciente.
A base do seu plano de marketing deve ser seu paciente. Você entende como eles pensam, que problemas precisam ser resolvidos e quais são seus valores? Antes de escolher táticas e canais de marketing, você precisa conhecer as pessoas que realmente precisam do seu produto ou serviço.
Quem deve ter uma opinião em suas personas de comprador.
Para criar personas completas de compradores, você precisa de contribuições de mais do que apenas sua agência de marketing em São José do Rio Preto. Sua equipe de vendas tem informações valiosas das conversas em andamento com seus compradores e sua equipe de sucesso de pacientes pode fornecer informações sobre como seu produto ou serviço está resolvendo problemas para os pacientes atuais no momento.
Crie e valide a sua persona de comprador.
Para conhecer seu paciente e ter uma base mais sólida para sua estratégia de marketing para a área de saúde, convém trabalhar com um processo de descoberta com uma variedade de perguntas. Essas perguntas podem incluir:
Sua equipe deve responder a essas perguntas internamente. No entanto, na maioria dos casos, você só pode fazer suposições gerais sobre o que seus pacientes em potencial realmente experimentam; portanto, é importante validar sua hipótese com pacientes e possíveis pacientes reais.
Depois de responder a essas perguntas e criar personas de compradores, é importante validar quaisquer suposições com o mercado. Você pode fazer isso conversando pessoalmente com pacientes ou potenciais compradores, criando pesquisas ou coletando dados por meio de campanhas de marketing e publicidade.
Esta validação não deve ser um exercício único. Certifique-se de coletar e analisar continuamente os dados de suas campanhas de marketing e das pessoas que conversam com seus pacientes todos os dias (sua força de vendas e equipe de sucesso do paciente). Sua agência de publicidade em São José do Rio Preto precisa ouvir sobre as idéias coletadas nessas conversas para continuar a aprimorar a principal mensagem de marketing.
Etapa 3: defina suas metas de marketing e KPIs.
Antes de planejar sua estratégia de marketing digital para médicos em São José do Rio Preto, é necessário documentar suas metas e principais indicador-chave de desempenho (KPIs). Infelizmente, muitas empresas de saúde digital analisam métricas que não estão ligadas a resultados.
Por exemplo, se sua equipe de marketing está entusiasmada com o alto tráfego que chega ao site, mas não está vinculando essa métrica a um objetivo comercial, não são dados totalmente utilizáveis. Em vez disso, o tráfego do site precisa ser rastreado para demonstrar como ele se transforma em leads ou vendas. Embora muitas métricas possam ser valiosas e ajudar você a saber onde sua estratégia precisa de mais aprimoramentos, as métricas que não estão vinculadas a um resultado não são KPIs.
Para definir metas efetivas, pergunte a você mesmo e à sua equipe:
A partir daí, defina os KPIs para cada resultado e quem é responsável por esses KPIs. Cada KPI deve ter uma métrica de atividade vinculada a ela e uma métrica de eficácia. Por exemplo, se você sabe que precisa gerar 100 leads qualificados de vendas (SQLs – Sales-Qualified Lead) a cada mês (esta é uma métrica de atividade) da sua equipe de marketing para ter sucesso, talvez também seja necessário definir qual é a receita média por SQL (uma métrica de eficácia). Liste tudo isso por escrito e compartilhe com a equipe para poder acompanhar suas métricas, manter-se organizado e garantir que as metas sejam alcançadas.
Etapa 4: avalie seus ativos, conteúdo e táticas de marketing atuais.
Depois de definir suas metas, é hora de analisar o desempenho do seu conteúdo e táticas atuais de marketing. As avaliações não são apenas uma maneira de garantir que você não tenha muito conteúdo repetido; eles são cruciais para confirmar que você tem um plano de jogo confiável e eficaz. Ter um mapa relativo desenhado de onde você quer que sua estratégia de marketing para a área de saúde o faça sentir-se mais confiante em chegar lá, e certifique-se de chegar dentro do prazo necessário.
Avaliação de conteúdo.
É essencial que você faça uma auditoria de conteúdo para ver onde podem estar as lacunas. Você poderá determinar o que precisa com base no que já possui. Se uma parte do conteúdo não estiver completamente ausente, você poderá revisar onde pode ser aprimorado. Só porque um blog que você escreveu abordou um ótimo tópico e foi relevante e interessante há 5 anos, não significa que continuará a atrair seu público da mesma maneira hoje. Crie uma planilha e adicione um código de cores para indicar quanto tempo você está com esse conteúdo criado.
Embora algumas peças precisem apenas de pequenos ajustes, não tenha medo de alterar drasticamente o seu conteúdo, se não estiver em boa classificação no SERP. Após uma avaliação completa, você pode até optar por adicionar um novo conteúdo para substituir totalmente um já existente. Os algoritmos dos motores de busca frequentemente mudam para se adaptar aos hábitos de pesquisa das pessoas, portanto, você pode precisar atualizar seu conteúdo para vários buscadores para garantir que eles sejam otimizados adequadamente.
Avaliação SEO.
As avaliações de otimização para mecanismos de busca são essenciais para sua estratégia de marketing para a área de saúde. Como mencionado, os mecanismos de pesquisa mudam com base no que eles acham que as pessoas querem ver, e é fundamental que você se adapte aos seus algoritmos. Acesse seu conteúdo existente mais antigo e use ferramentas como SEMrush e Ahrefs para ver como seus artigos estão classificados, se estão aparecendo para as palavras-chave corretas e se o conteúdo existente está realmente atraindo seus compradores.
Seja competitivo. Veja o que outras empresas do seu setor estão usando como palavras-chave e como elas estão sendo usadas. Aproveite uma estratégia de palavras-chave orgânicas bem implementada, você pode avançar sem gastar muito dinheiro. Quando feito de maneira eficaz, o marketing de conteúdo pode essencialmente ajudá-lo a obter tráfego para seu site sem nenhum custo.
Pesquisa de palavras-chave.
Com a pesquisa de palavras-chave, você tem a oportunidade de aumentar bastante a exposição do seu conteúdo. Se, por meio desta pesquisa, você encontrar conteúdo que não está apresentando o melhor desempenho possível, não desanime.
Fazer ajustes no conteúdo existente pode ser tão simples quanto alterar os títulos ou tão complexo quanto uma reescrita completa do artigo existente. De qualquer forma, tudo isso terá um papel enorme em sua estratégia de marketing para a área de saúde, pois esses fatores ajudam a analisar e entender se o seu conteúdo será ou não encontrado pelo seu público em potencial.
Quando você encontrar palavras-chave alinhadas com seu produto e suas personas, mantenha-as à mão em uma planilha organizada, junto com todos os dados que você extraiu nelas, para poder consultar novamente quando estiver escrevendo. Use as ferramentas recomendadas acima para avaliar as palavras-chave, procure aquelas com baixa classificação de dificuldade e altos números de pesquisa mensal. E, ao espalhar as palavras-chave cuidadosamente selecionadas em uma conteúdo, evite o “preenchimento de palavras-chave”. O Google verá uma densidade da palavra-chave superior a 2% ao tentar enganar o sistema, o que pode resultar em uma classificação pior do seu conteúdo, em vez de melhor.
Por fim, continue medindo e analisando ao longo do caminho para ver o desempenho do seu conteúdo com esses ajustes. Não subestime o potencial das palavras-chave e a otimização adequada. Se você deseja que seu site melhore ainda mais, sempre há espaço para melhorias – basta verificar como estão os esforços de marketing de entrada e ajustar as táticas conforme necessário.
Etapa 5: crie sua estratégia de conteúdo orientada a resultados.
Sua estratégia de marketing precisa se centralizar em torno de uma mensagem central de marketing focada no comprador que é incorporada aos seus ativos de marketing.
Crie sua mensagem principal de marketing.
Existem três tipos diferentes de mensagens principais de marketing que você pode criar, mas aqui vamos nos concentrar nas proposições focadas no comprador, pois elas tendem a gerar resultados particularmente impressionantes.
De fato, é relatado que 74% dos consumidores ficam irritados com o conteúdo excessivamente genérico do site, e 63% sentem que se conectam muito melhor com empresas que fornecem conteúdo pessoalmente relevante.
Então o que podemos aprender com isso? Suas mensagens são mais fortes quando você adapta sua mensagem ao usuário final. Isso significa identificar seus gatilhos e resolver suas frustrações. Faça com que se sintam especiais.
Certifique-se de que eles saibam como a venda do seu produto ou serviço os beneficiará. Ao tentar atrair os colegas, você também desejará inspirar o elemento humano, almeje uma mistura de lógica e emoções. Puxe um pouco as cordas do coração, se necessário. Faça com que eles sintam realmente uma conexão com o que você está tentando transmitir.
Diferencie sua marca para que eles saibam como ela os ajudará melhor do que qualquer outro concorrente. Se disponível, sinta-se à vontade para apresentar algumas “provas” por meio de depoimentos de pessoas (desde de que consentidos) com problemas semelhantes que estão melhorando agora porque tentaram o que você está oferecendo.
Neste ponto, você reuniu muitas informações de pacientes em potencial. Você já entende o problema deles e como pode guiá-los através dele. Agora, é apenas uma questão de elaborar uma mensagem que se concentre nas necessidades do paciente, além de comunicar o valor que você oferece.
Infelizmente, muitas empresas de tecnologia da saúde acreditam ter mensagens únicas quando realmente não têm. É por isso que, nesta fase, você precisa analisar as mensagens de seus concorrentes com o objetivo de aprender com seus pontos fortes e fracos. Aqui estão os tipos de perguntas que você e sua equipe de marketing médico digital em São José do Rio Preto devem fazer ao avaliar as estratégias de marketing de seus concorrentes:
Agora você pode começar a redigir sua mensagem principal de marketing, o que impulsionará toda a criação de conteúdo no futuro.
Desenvolvendo um cronograma de produção de conteúdo.
Você se beneficiará muito da criação de um documento limpo e padronizado, no qual você e sua equipe possam verificar sempre para garantir que não estão repetindo o conteúdo ou se afastando da linha do tempo. Com uma programação de produção de conteúdo, você saberá exatamente o que vem a seguir. Crie uma planilha Excel, ou Planilhas Google ou o seu processador de planilhas preferido e crie colunas detalhando o mês, tipo de conteúdo (blogs ou oferta de conteúdo), palavra-chave escolhida, título do conteúdo, comprimento (contagem de palavras), personas do comprador, estágio da jornada do comprador e qualquer outras notas necessárias.
Mapeie seu conteúdo para a jornada do comprador.
Depois de criar sua mensagem principal de marketing e o cronograma de produção de conteúdo, o próximo passo em uma estratégia de marketing para a área de saúde é garantir que você tenha conteúdo para cada estágio da jornada do comprador.
Fase de conscientização.
O comprador pode não saber que tem um problema ou, se tiver, não sabe que há uma solução.
O conteúdo que se encaixa nessa fase:
Formatos que se encaixam nessa fase:
Fase de interesse.
O comprador sabe que há um problema e uma solução, mas não sabe qual é a solução certa para eles.
Conteúdo que se encaixa nessa fase:
Formatos que se encaixam nessa fase:
Fase de decisão.
O comprador sabe que há um problema e tem 2 a 3 soluções escolhidas. Eles estão tentando tomar uma decisão sobre qual solução é a mais adequada.
Conteúdo que se encaixa nessa fase:
Formatos que se encaixam nessa fase:
Como usar seu conteúdo para preencher seu funil de vendas.
Neste ponto, você está pronto para começar a implementar todas as pesquisas que você fez para sua estratégia de marketing pessoal para médicos em São José do Rio Preto. Dependendo das personas do comprador em que você está focado, você pode usar vários formatos diferentes para disponibilizar seu conteúdo. Por exemplo, se seu objetivo é começar a educar seu público, você pode se concentrar em conteúdo do blog ou em vídeos curtos que expliquem o problema e a solução. Você também pode transformar esse conteúdo em um formato de e-book que pode ser usado como um elemento de atração.
Ao criar esses artigos, vídeos, infográficos e outras peças de conteúdo, é importante que você se concentre no seu público-alvo. Seu conteúdo terá um ROI melhor quando direcionado para uma determinada pessoa e segmento de mercado. Isso significa que você precisará criar funis de venda para diferentes personas, mercados verticais ou tipos de soluções. Você pode reutilizar o conteúdo nos diferentes funis, mas cada funil deve comunicar claramente o problema e a solução de que a pessoa precisa e fornecer uma experiência personalizada que ajuda a prepará-la para tomar uma decisão de compra.
Etapa 6: atrair seus compradores.
Depois de criar seu plano de conteúdo, você precisa determinar como vai usá-lo para atrair seus compradores. Você tem alguns canais principais de propriedade para aproveitar. Embora existam outros canais que você pode incorporar ao seu marketing, como relações públicas e conferências, veremos apenas os canais digitais hoje.
Tráfego orgânico do site.
O uso de mecanismos de pesquisa para direcionar tráfego orgânico e não pago ao seu site é um imperativo. Embora os algoritmos dos mecanismos de pesquisa estejam em constante evolução, o princípio permanece o mesmo: os mecanismos de pesquisa favorecem sites que publicam conteúdo novo, respeitável, autoritário e que oferece uma experiência perfeita ao usuário.
Mídias sociais orgânicas.
As plataformas de redes sociais em São José do Rio Preto são o melhor lugar para criar uma comunidade entre seus fãs e seguidores e, finalmente, levá-los aos seus funis de venda. Crie um conteúdo envolvente que encante, eduque ou ajude. Não tenha medo de usar novas plataformas se seu público estiver presente, mas também não tenha medo de dizer não a plataformas que não são eficazes para seus negócios.
Crie conteúdo para e-mail.
A ótima notícia sobre a criação de uma estratégia eficaz de marketing para a área de saúde é que você começará a gerar uma lista de endereços de email. Esta lista é um dos seus ativos mais valiosos e você deve tratar as pessoas que lhe fornecerem o endereço de e-mail como royalties. Não crie spam com conteúdo; em vez disso, crie emails cuidadosos que forneçam informações e conteúdo que os induzam suavemente durante a jornada do comprador.
Plano PPC.
O marketing de pay-per-click (PPC) também é extremamente valioso. A internet está tão saturada, não apenas com seus concorrentes diretos, mas com outros produtores de conteúdo que também estão disputando a atenção do seu público. É difícil, se não quase impossível, para seus compradores encontrá-lo, a menos que você utilize um PPC coeso e uma estratégia de marketing orgânico.
O PPC permite redirecionar as pessoas que visitaram seu site no passado para continuar alimentando-as através do seu funil de vendas. Ao usar o pixel do Facebook ou a tag Insight do LinkedIn corretamente, você pode garantir que seus potenciais compradores estejam obtendo o conteúdo certo no momento certo, para que você possa informar sua decisão de compra.
Etapa 7: aproveite seu conteúdo para aprender sobre seus pacientes.
Desenvolver uma mensagem central de marketing e uma estratégia de marketing para a área de saúde é o ponto de partida para mais oportunidades de marketing. Com o tempo, sua estratégia e seu conteúdo podem começar a evoluir para algo diferente. Isso não significa que sua estratégia inicial foi um fracasso; significa apenas que você continua a crescer e se transformar ao lado de seu público-alvo.
É por isso que, ao projetar sua nova estratégia de marketing para a área de saúde, é importante manter a mente aberta, experimentar novas idéias e avaliá-las de acordo. Aqui estão algumas maneiras pelas quais você pode continuar avaliando e evoluindo com seu mercado e mantendo seu conteúdo relevante.
Aprenda com o seu conteúdo.
Depois de liberar o conteúdo, pode parecer que seu trabalho foi feito com esse material específico, mas esse não é o caso. O conteúdo publicado oferece uma nova oportunidade para aprender com a resposta do seu público-alvo.
Isso replica?
Para começar, isso está repercutindo no seu público? Você está obtendo mais engajamento e retorno de informação? Caso contrário, há várias coisas que você pode fazer para avaliar e otimizar seu conteúdo que não exigirá começar do zero. Comece verificando suas manchetes. Você pode fazer isso usando o Headline Analyzer do CoSchedule. Quanto melhores forem os títulos, maior a probabilidade de o seu conteúdo aparecer nas pesquisas dos pacientes. Confira suas palavras-chave também. Talvez você não esteja fazendo as melhores escolhas possíveis e esteja diminuindo seu SEO.
Além disso, pode ser necessário examinar seus tópicos. É possível que os tópicos em que você está focando não estejam realmente cobrindo os pontos problemáticos dos possíveis compradores. Você também deve avaliar o valor do seu conteúdo neste momento. Você está realmente dando ao seu público algo que é importante para eles? Ou o seu conteúdo se transformou em um discurso sobre as habilidades da sua empresa?
Inspira ação?
Permitir que os compradores tomem medidas e melhorem suas dificuldades atuais é uma das melhores maneiras de criar confiança e estabelecer relacionamentos. Se sua estratégia de marketing para a área de saúde não estiver inspirando uma resposta do seu público-alvo, ela poderá aparecer de várias maneiras diferentes. Existem alguns sinais reveladores de que seu público não está agindo.
Por um lado, eles podem não responder ou interagir com postagens de mídias sociais São José do Rio Preto. Ou pior, seu funil de vendas não está gerando leads tão rápido quanto você precisa.
Se essas coisas são verdadeiras em sua experiência de marketing, é hora de reavaliar o valor que você está oferecendo.
Talvez seja ainda mais simples do que isso, o seu conteúdo está realmente chamando-os para a ação? Ou você está simplesmente dando a eles informações sem pedir que respondam?
Se for esse o caso, você precisará melhorar suas chamadas à ação. Dito isto, seus CTAs nem sempre precisam incentivar a audiência a comprar seu produto ou serviço. Eles podem ser tão simples quanto oferecer ao seu público uma lista de verificação ou guia gratuito que os ajuda a implementar as idéias que você acabou de apresentar.
Aprenda com seus dados.
Use ferramentas de dados e análise, como o Google Analytics, o recurso de relatórios do CRM ou a plataforma de comércio eletrônico para reunir métricas importantes para cada estágio da jornada de compra.
No topo do funil, você deseja obter informações sobre o tráfego do site, novos visitantes e os canais de onde eles vêm.
No meio do funil, colete dados em torno de pessoas que levantaram as mãos e tomaram medidas em uma frase de chamariz, como baixar uma oferta de conteúdo ou fazer um teste.
Na parte inferior do funil, você deseja analisar métricas de vendas, como valor médio do pedido e tempo para a venda.
Ao coletar dados para cada estágio do funil, você poderá ver quais partes são eficazes e quais precisam ser aprimoradas.
Ouça o seu departamento de vendas.
À medida que você continua evoluindo com o seu mercado, um dos seus melhores ativos é o seu departamento de vendas. Eles estão no chão todos os dias conversando com as pessoas que você está tentando alcançar. Se alguém pode lhe dar o tom do seu público-alvo, são eles. Então, pergunte a eles o que ouvem dos pacientes em potencial.
Além disso, as equipes de sucesso do paciente podem fornecer informações sobre o uso do produto pelos pacientes. Eles podem fornecer histórias de sucesso, bem como maneiras de sua agência de comunicação em São José do Rio Preto servir melhor os compradores.
Ouça a indústria.
Ouvir internamente desempenha um papel importante no progresso do marketing, mas procure também ouvir externamente. Recursos externos podem ajudá-lo a continuar atendendo às necessidades do seu mercado. Por exemplo, os líderes em seu setor específico têm uma boa noção das necessidades dos pacientes. Se você ouvir as idéias deles, saberá se o seu conteúdo está realmente atendendo às necessidades atuais do seu público.
Tudo isso para dizer, sua estratégia de marketing na área da saúde não é estática; deve ser uma abordagem dinâmica que o ajude a se conectar com seu público e a se manter relevante dentro do seu mercado. Isso significa que, depois de desenvolver sua estratégia, o objetivo deve ser manter a conversa com departamentos internos e fontes externas, como pacientes e líderes do setor.
Ao continuar conversando e aprendendo, sua estratégia de marketing na área de saúde permanecerá atualizada e sua equipe de marketing Rio Preto ficará cada vez mais expert em sua área.
Você está pronto para criar conteúdo que obtém resultados?
Com esse conhecimento, você tem o que é preciso para se destacar acima da concorrência e ser visto. Seus pacientes querem encontrar você; eles só precisam de uma pequena ajuda para acessar seu site.
Crie hoje sua estratégia de marketing para a área de saúde em São José do Rio Preto orientada a resultados com as orientações e dicas deste artigo e o aconselhamento personalizado de um especialista em marketing médico em São José do Rio Preto pelo WhatsApp: (17) 99112-1157
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Onde buscar tratamento para o Coronavírus (COVID-19) em São José do Rio Preto?
Se você está com sintomas do Coronavírus (COVID-19), procure tratamento nos locais indicados no mapa.
Quais são os sintomas do coronavírus?
Os seguintes sintomas podem aparecer entre 2 a 14 dias após a contaminação:
Se você desenvolver sinais de alerta de emergência para COVID-19, procure atendimento médico imediatamente. Os sinais de alerta de emergência incluem*:
* Esta lista não é completa. Consulte o seu médico para quaisquer outros sintomas graves ou preocupantes.
Mapa com todos os Hospitais, Unidade Básica de Saúde da Família e Unidade de Pronto Atendimento em São José do Rio Preto – SP.
Sobre o Coronavírus.
O coronavírus é de uma família de vírus que podem causar doenças como o resfriado comum, a síndrome respiratória aguda grave (SARS) e a síndrome respiratória do Oriente Médio (MERS). Em 2019, um novo coronavírus foi identificado como a causa de um surto de doença na China.
O vírus agora é conhecido como coronavírus 2 da síndrome respiratória aguda grave SARS-CoV-2. A doença que causa é chamada doença de coronavírus 2019 (COVID-19).
Casos de COVID-19 foram relatados em um número crescente de países, incluindo os grupos de saúde pública dos EUA, como a Organização Mundial de Saúde (OMS) e os Centros de Controle e Prevenção de Doenças dos EUA (CDC), estão monitorando a situação e divulgando atualizações em seus sites. Esses grupos também emitiram recomendações para prevenir e tratar a doença.
Transmissão viral.
Não está claro exatamente o quão contagioso é o novo coronavírus. Parece estar se espalhando de pessoa para pessoa entre aqueles com contato próximo. Pode se espalhar por gotículas respiratórias liberadas quando alguém com o vírus tosse ou espirra.
Fatores de risco.
Os fatores de risco para COVID-19 parecem incluir:
Prevenção.
Embora não exista uma vacina disponível para prevenir a infecção pelo novo coronavírus, você pode tomar medidas para reduzir o risco de infecção. A OMS e o CDC recomendam seguir as precauções padrão para evitar vírus respiratórios:
O CDC não recomenda que pessoas saudáveis usem máscara facial para se protegerem de doenças respiratórias, incluindo o COVID-19. Use uma máscara apenas se um médico o solicitar.
A OMS também recomenda que você:
Viagem.
Se você planeja viajar para o exterior, verifique primeiro os sites do CDC e da OMS para obter atualizações e conselhos. Procure também avisos de saúde que possam estar no local em que você planeja viajar. Você também pode conversar com seu médico se tiver problemas de saúde que o tornem mais suscetível a infecções e complicações respiratórias.
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Novembro Azul em São José do Rio Preto traz diversas ações para prevenção do câncer de próstata
Todas as unidades de saúde desenvolveram atividades; apenas 2% dos homens fazem regularmente prevenção de doenças de próstata.
A Secretaria Municipal de Saúde de Rio Preto, com apoio da Prefeitura, está oferecendo centenas de atividades e ações em defesa da saúde do homem neste mês. As ações integram a programação do Novembro Azul, campanha anual que visa, entre vários outros objetivos, conscientizar a população masculina sobre o câncer de próstata e a importância do diagnóstico precoce da doença. Apenas 2% dos homens fazem regularmente prevenção de doenças de próstata.
Todas as unidades de Saúde de Rio Preto aderiram ao Novembro Azul com exames físico-clínicos, exames de sangue, palestras e orientações. O câncer de próstata é o mais comum em homens com mais de 50 anos, depois do câncer de pele. É o 6° tipo de câncer mais comum no mundo. As causas de câncer são variadas, podendo ser externas ou internas ao organismo, estando ambas inter-relacionadas. O surgimento do câncer depende da intensidade e duração da exposição das células aos agentes causadores de câncer. É o crescimento desordenado e descontrolado das células localizadas na glândula prostática.
Esse tipo de câncer geralmente apresenta crescimento lento e pode não causar grandes danos. Porém, alguns casos da doença são mais agressivos e podem se disseminar para outros órgãos, caso o paciente não procure tratamento.
Para o Brasil, estimam-se 68.220 casos novos de câncer de próstata para cada ano do biênio 2018-2019. Esses valores correspondem a um risco estimado de 66,12 casos novos a cada 100 mil homens.
Sem considerar os tumores de pele não melanoma, o câncer de próstata é o mais incidente entre os homens em todas as Regiões do país.
O secretário de Saúde, Aldenis Borim, destaca que somente com exames preventivos é possível impedir a doença. Segundo Aldenis, o preconceito dos homens deve acabar. “Só existe uma maneira de se curar. É a prevenção. Depois que se instala não temos outra opção. Vamos aumentar os exames de próstata, dar condições de fazer o diagnóstico nos casos suspeitos, com ultrassom de próstata nos casos selecionados. Convido todos os homens com idade compatível a procurar nossas unidades”, destacou.
Prevenção
Já está comprovado que uma dieta rica em frutas, verduras, legumes, grãos e cereais integrais, e com menos gordura, principalmente as de origem animal, ajuda a diminuir o risco de câncer, como também de outras doenças crônicas não-transmissíveis.
Nesse sentido, outros hábitos saudáveis também são recomendados, como fazer, no mínimo, 30 minutos diários de atividade física, manter o peso adequado à altura, diminuir o consumo de álcool e não fumar.
Sintomas
Em sua fase inicial, o câncer da próstata tem evolução silenciosa. Muitos pacientes não apresentam nenhum sintoma. Na fase avançada, pode provocar dor óssea, sintomas urinários ou, quando mais grave, infecção generalizada.
Sintomas em estágio avançado pode provocar sintomas como:
Diagnóstico
Achados no exame clínico (toque retal) combinados com o resultado da dosagem do antígeno prostático específico (PSA, na sigla em inglês) no sangue podem sugerir a existência da doença.
Após avaliação dos exames citados, podem ser solicitados exames adicionais como ultrassonografia e biópsia prostática.
Tratamento
O tratamento depende do tamanho e da classificação do tumor, assim como da idade do paciente e pode incluir:
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Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto está com inscrições abertas para Vestibular 2020
Processo seletivo da Faculdade de Medicina de Rio Preto vale para três cursos; são 160 vagas ao todo.
As inscrições para o processo seletivo dos cursos de graduação em Medicina, Enfermagem e Psicologia da Faculdade de Medicina de Rio Preto (Famerp) vão até 11 de novembro de 2019. As provas serão realizadas em dezembro. São 160 vagas disponíveis. A taxa de inscrição é R$ 165.
As avaliações, aplicadas pela Fundação Vunesp para os três cursos, serão nos dias 9 e 10 de dezembro. A prova de Conhecimentos Gerais será no dia 9 e a de Conhecimentos Específicos e Redação, no dia 10.
Para o Vestibular 2020, serão oferecidas 80 vagas para Medicina, 60 para Enfermagem e 20 para Psicologia. Os cursos têm duração de seis, quatro e cinco anos, respectivamente, e todos são em período integral.
No ato da inscrição, o candidato pode optar por fazer as provas nas cidades de Bauru, Campinas, Ribeirão Preto, São José dos Campos, São Paulo e São José do Rio Preto.
Inclusão
Para o Programa de Inclusão com Mérito no Ensino Superior Público Paulista (PIMESP), a faculdade oferecerá um total de 15% das vagas em cada curso. Das vagas destinadas ao PIMESP, 65% serão para alunos que cursaram integralmente o Ensino Fundamental e Médio em escolas públicas ou Educação de Jovens e Adultos (EJA) em escolas públicas, e 35% para aqueles que se autodeclararem Pretos, Pardos ou Indígenas e que tenham cursado integralmente o Ensino Fundamental e Médio em escolas públicas ou Educação de Jovens e Adultos pelos sistemas estaduais de ensino.
Considerando esses percentuais, a divisão por curso é a seguinte:
Medicina: 12 vagas para PIMESP, das quais 8 para estudantes provenientes de escola pública e 4 para estudantes de escola pública e autodeclarados Pretos, Pardos ou Indígenas.
Enfermagem: 9 vagas para PIMESP, sendo 6 para estudantes de escola pública e 3 para estudantes de escola pública e autodeclarados Pretos, Pardos ou Indígenas.
Psicologia: 3 vagas para PIMESP, sendo 2 para estudantes de escola pública e 1 para estudantes de escola pública e autodeclarados Pretos, Pardos ou Indígenas.
O edital com todas as informações está disponível no site da Famerp e no Portal da Vunesp.
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Outubro Rosa em São José do Rio Preto oferece ações em apoio à saúde da mulher
A Secretaria Municipal de Saúde está oferecendo centenas de atividades e ações em defesa da saúde da mulher neste mês.
A Secretaria Municipal de Saúde de Rio Preto, com apoio da Prefeitura, está oferecendo centenas de atividades e ações em defesa da saúde da mulher neste mês. As ações integram a programação do Outubro Rosa, campanha anual que visa, entre vários outros objetivos, alertar as mulheres para o diagnóstico precoce do câncer de mama.
Todas as unidades de Saúde de Rio Preto aderiram ao Outubro Rosa com exames físico-clínicos, coletas de material, exames de sangue, exames clínicos de mama, Papanicolau, palestras, atividades de vida saudável, atividades físicas, alimentação saudável, orientações individuais e coletivas, enfim, apoio integral às mulheres para que ampliem seus cuidados com a saúde. Afinal, no caso do câncer de mama, que é destaque no Outubro Rosa, os exames preventivos são fundamentais, visto que nos estágios iniciais, na grande maioria dos casos, a doença é assintomática.
A medicina confirma que o câncer de mama é segundo tipo que mais acomete brasileiras, representando em torno de 25% de todos os cânceres no sexo feminino. São estimados 59,7 mil casos novos de câncer de mama em 2019, com risco estimado de 56 casos a cada 100 mil mulheres.
Para Paula Sodré, gerente de Saúde da Família da Secretaria de Saúde de Rio Preto, as mulheres devem procurar as unidades de saúde mais próximas e participar das atividades, desde os exames preventivos, como o autoexame de mamas, até os testes rápidos para hepatite, HIV, gravidez, ou palestras sobre a prática de hábitos salutares e que melhoram a condição de vida das pacientes.
“O Outubro Rosa tem muito a oferecer, em todas as unidades e também em ações fora das unidades”, afirma Paula Sodré. “Eles não ficam só atrás de uma mesa esperando a paciente. Também vão a elas nas empresas, nas indústrias, para orientar sobre prevenção, que é fundamental para uma boa saúde da trabalhadora.”
Paula destaca ainda a participação de dois Ônibus da Saúde na programação do Outubro Rosa, com equipamentos específicos, sala de ginecologia para exames de Papanicolau, o exame clínico da mama, e orientações sobre planejamento familiar, métodos contraceptivos gratuitos, tratamento de tabagismo, orientações psicológicas e vacinação.
Confira a programação do Outubro Rosa nas unidades de Saúde de Rio Preto
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Governo de São Paulo anuncia R$ 8,4 milhões para o Hospital de Base de Rio Preto
Também foram entregues 69 viaturas para a Polícia Militar da região.
O Governador em exercício Rodrigo Garcia e o Secretário de Estado da Saúde, José Henrique Germann Ferreira, anunciaram nesta quinta-feira 8 de Agosto de 2019 o repasse de R$ 8,4 milhões para o Hospital de Base de São José do Rio Preto. Além disso, foram entregues 69 viaturas para reforçar a frota da PM da região de São José do Rio Preto, no interior do Estado.
“Hoje, trouxemos esses bons anúncios para saúde e segurança de Rio Preto. Além da compra de equipamentos, o Hospital de Base de Rio Preto receberá reforço financeiro, porque o HB não é mais um hospital só de Rio Preto, mas de toda a região e de pessoas de outros estados brasileiros, que vêm aqui se tratar. Para que os policiais possam prestar o melhor serviço, estamos entregando hoje também, quase 70 viaturas, outras 20 vão chegar até o início de setembro. Elas fazem parte de uma grande compra que o governador autorizou, em março, de 1.736 novas viaturas e bases comunitárias. Todos sabemos que num momento de crise não é fácil encontrar dinheiro para isso, mas priorizamos a segurança. E as viaturas estão chegando e sendo entregues em todo o estado”, explicou Garcia.
Na ocasião, Garcia autorizou a assinatura de três novos convênios com a Fundação Faculdade Regional de Medicina (Funfarme), com a destinação de R$ 4,5 milhões para fortalecer o atendimento oncológico, hospitalar infantil e assistência farmacêutica para pacientes da região. Os R$ 3,9 milhões restantes serão destinados para a compra de um novo equipamento de ressonância magnética para o Hospital de Base de Rio Preto, que ficará responsável pelas obras de adaptação para a instalação do novo equipamento.
Os recursos, proveniente do Tesouro Estadual, visam complementar o custeio do atendimento a pacientes da unidade, com um convênio oncológico no valor de R$ 1,7 milhão a ser pago em cinco parcelas.
Outros R$ 2,5 milhões serão destinados ao custeio do Hospital da Criança e deverá ser pago em 12 vezes de R$ 213,7 mil. O terceiro convênio voltado para a assistência farmacêutica na região, será pago em três parcelas de R$100 mil à Funfarme, responsável pela manutenção e humanização dos procedimentos na farmácia de medicamentos especializados da região.
O HB é responsável pelo atendimento em oncologia aos municípios da região de Rio Preto e integra a Rede Hebe Camargo de Combate ao Câncer. Moradores da cidade de Rio Preto contam, ainda, com a Santa Casa de Rio Preto para esse tipo de assistência.
Em 2018, a unidade realizou aproximadamente 90 mil atendimentos oncológicos, somando 20 mil sessões de quimioterapia, cerca de 69 mil de radioterapia e 777 cirurgias oncológicas. O setor de radioterapia do HB conta com um acelerador linear, equipamento utilizado para radioterapia, que figura entre os mais modernos disponíveis no país e no mundo.
Atualmente, o Hospital conta com dois aparelhos de ressonância magnética e a compra de um novo equipamento possibilitará a substituição do mais antigo e aumentar a capacidade ambulatorial e hospitalar.
Viaturas
Para aquisição das novas viaturas, que entrarão em operação até setembro, foram investidos R$ 5,6 milhões. Ao todo, serão entregues 60 carros modelos Spin e Trailblazer, quatro motocicletas e cinco Bases Comunitárias Móveis, que vão auxiliar no policiamento preventivo e ostensivo, com o objetivo de aumentar a segurança da população. A entrega das viaturas foi realizada pelo Vice-Governador e o Comandante Geral da Polícia Militar, Marcelo Vieira Salles.
Os veículos fazem parte de um pacote de aquisição de 1.674 viaturas à instituição em todo o Estado de São Paulo, totalizando um investimento de R$ 122,9 milhões, além das 62 já entregues ao Corpo de Bombeiros com o custo de R$ 14,8 milhões.
As viaturas entregues já estão com a nova identidade visual. Mais modernos, os carros são brancos, assim como modelos internacionais de sucesso. Além disso, contam com menos elementos gráficos, o que reduz os valores para aquisição e manutenção e permite substituição rápida quando necessário.
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Lei Antifumo completa 10 anos com 149,4 mil inspeções e 289 autuações em São José do Rio Preto
Desde 2009, equipes da Vigilância Sanitária atuam para manter ambientes livres de tabaco; evento celebra os avanços da década.
A Lei Antifumo paulista, pioneira no país, completa neste mês sua primeira década com resultados expressivos no combate ao tabagismo passivo e índice de 99,7% de cumprimento. Desde agosto de 2009, quando a lei entrou em vigor no Estado de São Paulo, foram realizadas mais de 2 milhões de inspeções e 4 mil autuações.
A Grande São Paulo concentra o maior número de estabelecimentos comerciais passíveis de fiscalização. Na década, foram 644,7 mil inspeções e 1,9 mil autuações. Na sequência, aparecem as regiões do Vale do Paraíba, com 162,2 mil inspeções e 365 autuações; São José do Rio Preto, 149,4 mil inspeções e 289 autuações; Campinas, com 140,1 mil e 337, respectivamente; e Ribeirão Preto, com 121,1 mil inspeções e 184 autuações.
“A implantação, manutenção e o alto índice de cumprimento da Lei Antifumo, nesses dez anos, é motivo de celebração. O Estado de São Paulo foi pioneiro ao implantar a legislação e inspirou outros locais, do país e do mundo, a buscar hábitos e ambientes mais saudáveis e livres do tabagismo”, afirma o Secretário de Estado da Saúde de São Paulo, José Henrique Germann Ferreira.
A diretora de Vigilância Sanitária de São Paulo, Maria Cristina Megid, comemora os avanços conseguidos ao longo da década. “A Lei Antifumo ajudou a trazer mais qualidade de vida aos paulistas, além de contribuir para que os ambientes se tornassem mais agradáveis e saudáveis. Estudos demonstram a diminuição de infartos, acidentes vasculares cerebrais e doenças pneumológicas no Estado nestes dez anos. Certamente, a legislação contribuiu para este feito”, afirma.
Megid relembra, ainda, quão desafiadora foi a missão da Secretaria, em 2009: “Precisávamos fazer uma ação educativa em massa para 42 milhões de paulistas. Era necessário fazer uma ‘maratona’ por todo o Estado, treinar técnicos e fazer com que os fiscais e a população entendessem o real significado da lei: uma importante política pública de proteção e promoção à saúde”.
A Lei Antifumo proíbe o consumo de cigarros, cigarrilhas, charutos, cachimbos ou de qualquer outro produto fumígeno, derivado ou não do tabaco em locais total ou parcialmente fechados. O valor da multa por descumprimento à lei é de R$ 1.253,50, e dobra em caso de reincidência. Na terceira vez, o estabelecimento é interditado por 48 horas, e na quarta o fechamento é por 30 dias.
Denúncias sobre eventuais infrações podem ser feitas por meio do telefone 0800 771 3541 ou pelo site: http://www.leiantifumo.saude.sp.gov.br/index_publico.jsp
A legislação foi sancionada em maio de 2009 e implementada em agosto do mesmo ano. Nesses três meses, as equipes da Vigilância atuaram para dialogar com a população e com estabelecimentos comerciais. A Fundação Procon-SP esteve presente desde o início das atividades.
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Etec desenvolve aplicativo em São José do Rio Preto para estimular doação de sangue
Campanha criativa do aplicativo Doe-se para redes sociais visa estimular a doação de sangue.
Conscientes da alta demanda dos hemocentros da Região de São José do Rio Preto, alunos da Escola Técnica Estadual (Etec) Philadelpho Gouvêa Netto se mobilizaram para desenvolver uma solução para o problema: uma ferramenta eletrônica que aproxima o doador do banco de sangue, o Doe-se. O aplicativo tem funcionalidades que agilizam a triagem ao cruzar informações dos doadores e com estoque de sangue e foi vencedor da premiação StartUp in School, realizada pela consultoria Ideias do Futuro, em parceria com o Google e o Centro Paula Souza.
“Pela própria plataforma é possível conferir se uma pessoa está apta a doar sangue e isso dá maior rapidez e evita deslocamentos desnecessários”, explica a estudante Jhulia Braga, uma das criadoras do projeto. Filtros para o processamento de dados comparativos do perfil de doadores permitem realizar buscas e enviar mensagens de hemocentros que estejam com estoque baixo a pessoas do tipo sanguíneo mais em falta. Além de Jhulia, compõem o grupo os alunos Davi Massaru, Gabrielle Stevanelli, João Antonio Braga, João Victor Garcia Soares e Luis Henrique Silva.
Para estruturar o projeto do app, o grupo de estudantes da Etec teve apoio do Hemocentro do Hospital de Base, instituição ligada à Faculdade de Medicina de São José do Rio Preto (Famerp), da Beneficência Portuguesa e do Hospital de Amor (antigo Hospital do Câncer de Barretos). Por meio dessas parcerias, foram realizadas visitas técnicas, testes com usuários, banco de dados e apresentação de protótipos.
No início da pesquisa os alunos fizeram um estudo diagnóstico sobre as condições dos hemocentros. A equipe identificou, por exemplo, que as campanhas de doação seriam mais efetivas se conseguissem convencer as mesmas pessoas a doar mais vezes. O trabalho mostrou que um dos problemas dos bancos para manter seus estoques é que o doador vai uma vez e não costuma retornar. Com isso, as instituições têm sempre um retrabalho para conquistar novos doadores.
Engajar pessoas
Para contornar essa questão, o grupo sugeriu uma campanha de fidelização dos doadores. A iniciativa prevê a entrega de prêmios para estimular as pessoas a doarem com mais frequência. No momento, buscam parcerias com empresas do Parque Tecnológico da Região de São José Rio Preto que possam contribuir com produtos e serviços.
A regularidade nas doações é uma prática incentivada pelos hemocentros, desde que sob orientação médica. Segundo recomendação da Fundação Pró-Sangue, os homens podem fazer até quatro doações por ano, dentro de intervalos de 3 meses, e as mulheres podem fazer até 3, com intervalos de 4 meses entre uma e outra.
Outro obstáculo que também prejudica o abastecimento dos hemocentros é a falta de informação a respeito do assunto. A doação de sangue ainda é um tema cercado de mitos e estigmas que confundem e afastam possíveis doadores. Segundo o Ministério da Saúde, aproximadamente 1,6% da população doa sangue no Brasil. Enquanto a estimativa do órgão é que, para manter os estoques dos hemocentros, cerca de 3% a 5% da população do País precisaria fazer doações.
O app dos alunos da Etec inclui também orientação para pessoas interessadas em ser doadoras, como o perfil de quem pode doar, a periodicidade e os procedimentos necessários para o antes e depois da doação.
Criatividade e empreendedorismo
Para chegar ao formato final, o aplicativo passou por uma mentoria que os estudantes conquistaram ao vencer o Prêmio StartUp in School em 2018. A equipe participou de reuniões semanais, entre janeiro e junho, deixando o projeto pronto para ser apresentado a possíveis investidores.
Na primeira fase do processo, os jovens receberam dicas de gestão de negócios e liderança e, na segunda, se dedicaram ao desenvolvimento do software. Para o professor de Programação e Algoritmo Rafael Eloi, da Etec Philadelpho Gouvêa Netto, a mentoria foi a oportunidade para os alunos cultivarem o espírito de empreendedorismo, a proatividade e a criatividade. “O desenvolvimento dessa plataforma permitiu aos estudantes testarem na prática algumas habilidades que procuramos estimular durante as aulas”, afirma.
O briefing do prêmio sugeria a criação de um serviço ou produto capaz de solucionar um problema da comunidade. Como a cidade de São José do Rio Preto é um polo nacional, referência em atendimento médico, a demanda por sangue na região é alta. A proposta do app é minimizar essa carência. Além da Philadelpho Gouvêa Netto, vencedora, o prêmio selecionou mais quatro Etecs como finalistas: Cubatão, Mairiporã, Lauro Gomes e Tietê.
Prefeitura inaugura Laboratório Municipal de Patologia Clínica de Rio Preto
Serviço funcionará 24 horas, com oferta de 140 mil exames mensais.
A prefeitura de Rio Preto inaugurou nesta sexta-feira, 28 de Junho de 2019, o Laboratório Municipal de Patologia Clínica, localizado no Complexo Pró-Saúde (Av. Philadelpho Manoel Gouveia Neto, 2.030). A cerimônia contou com a participação do prefeito Edinho Araújo, acompanhado da primeira-dama, Maria Elza Araújo, do vice-prefeito, Eleuses Paiva, do secretário da saúde, Aldenis Borim, além de vereadores e demais autoridades.
“É uma alegria muito grande vivenciar este momento no nosso governo. Estamos equipando os prédios públicos com tecnologia e recursos humanos. Rio Preto está em um bom momento, de melhoria do atendimento público à população, nessa área tão sensível que é a saúde”, disse o prefeito Edinho Araújo.
O prédio conta com infraestrutura de 1.129,12m2, com recepção para 90 lugares, 14 salas de coletas, sendo 10 para coleta de sangue, incluindo uma infantil, duas para coleta de urina, uma para coleta de espermograma e uma sala com cinco leitos, além das áreas administrativa e analítica. O investimento para a compra de equipamentos e mobiliários foi de R$446.007,81, com recursos do município.
Atualmente, a média mensal de oferta de exames de patologia clínica é de 118 mil, realizadas por prestadores de serviço. Com a implantação do Laboratório, a oferta inicial de exames será de 140 mil mensais, ou seja, 22 mil exames a mais por mês, com o mesmo custo. A capacidade instalada do Laboratório, no entanto, é de 200 mil exames mensais, que serão ampliados gradativamente.
“A média de espera para realizar exames chegava a 89 dias. Fizemos mutirões e com recursos de emendas parlamentares conseguimos fazer mais exames. Hoje essa média é de 15 dias. Com o laboratório, pretendemos fazer a coleta na mesma semana em que os exames forem solicitados”, afirmou o secretário de saúde, Aldenis Borim.
O Laboratório terá funcionamento de 24 horas, para atender as demandas das Unidades de Pronto Atendimento (UPAS). Já a coleta de exames será feita de segunda a sexta-feira, das 7h às 17h, e aos sábados, das 7h às 12h.
Entre as vantagens da implantação do serviço próprio de coleta de exames estão: ampliação da oferta, redução do tempo entre solicitação e coleta de exames, evolução tecnológica, fortalecimento da assistência da rede de saúde por meio da disponibilização dos resultados por prontuário eletrônico e para o paciente pela internet, agilidade no resultado e economicidade.
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Hospital da Criança de Rio Preto realiza procedimento inédito no mundo
Cirurgia corrigiu má-formação congênita em um feto de 33 semanas, permitindo que a gestação continue normalmente.
O Hospital da Criança e Maternidade (HCM), de São José do Rio Preto, no interior paulista, realizou um procedimento inédito no planeta para corrigir uma má-formação congênita em um feto de 33 semanas, ainda dentro do útero, permitindo que a gestação continue normalmente.
O feto possuía gastrosquise, uma abertura nos músculos e na pele da parede abdominal que permite que o intestino fique para fora do abdômen. Até então, o paciente só havia sido operado logo após o nascimento.
Nesta segunda-feira 17 de Junho 2019, os médicos do HCM e de outras três instituições corrigiram a anomalia, semanas antes do nascimento. O procedimento, chamado, fetoscopia, foi realizado pelos médicos do Hospital da Criança e Maternidade, Hospital Albert Einstein, de São Paulo, Universidade de Taubaté e do Hospital de Baia Blanca, da Argentina.
Reconhecimento
O ineditismo fez com que a equipe recebesse um convite para apresentar o procedimento cirúrgico no Congresso Mundial de Medicina Fetal, que será realizado na Espanha. Só no Brasil, a cada 2.000 bebês, um nasce com essa má-formação congênita.
A equipe médica responsável pelo fato inédito foi integrada pelos especialistas em medicina fetal Gustavo Henrique de Oliveira, do Hospital da Criança e Maternidade, e Gregório Lorenzo Acácio, da Universidade de Taubaté, pelos cirurgiões Denise Lapa e Rodrigo Russo Gonçalves, do Hospital Albert Einstein, e pelo cirurgião argentino Javier Svetliza.
A cirurgiã fetal Denise Lapa, que desenvolveu a técnica de fetoscopia, ressaltou que o sucesso do feito é devido ao trabalho da equipe, motivada pelo impacto emocional da evolução médica para a paciente. “Poder pegar seu filho no colo no momento que ele nasce, poder amamentá-lo é extremamente importante, precioso para a mãe”, afirmou.
Os médicos precisaram de uma hora e 40 minutos para realizar esse procedimento, que se assemelha a uma laparoscopia, sendo minimamente invasivo. Eles fazem quatro pequenas incisões na barriga da mãe por onde introduzem os braços, instrumentos que lhes permitem ver o interior do útero e corrigir a má formação, introduzindo o intestino no abdômen do feto e fechando a parede abdominal.
Gustavo Henrique de Oliveira cita outros benefícios para a saúde e bem-estar do futuro bebê e da mãe. O primeiro é a segurança do procedimento. “O feto é operado no ambiente mais estéril possível, que é o útero materno, ao contrário da cirurgia convencional, feita após o nascimento, já exposto ao ambiente da sala cirúrgica. Com isso, o risco de infecção é extremamente reduzido”, explica o médico do HCM de São José do Rio Preto.
Vantagem
Outra grande vantagem é o fato de o bebê nascer sadio, o que permite mamar imediatamente no seio da mãe e ter alta hospitalar em dois ou três dias. Já a criança que se submete à cirurgia de correção da gastrosquise após o nascimento tem as alças intestinais muito inflamadas, o que a impede de mamar e precisa permanecer, em média, 30 dias internado, recebendo nutrição parenteral. Ela só terá o contato com o seio materno após esse período.
“Quando essa cirurgia é feita após o nascimento, o intestino já tem um dano inflamatório grande, muitas vezes nasce muito inchado e rígido e é mais difícil colocar para dentro. Por isso, o tempo de internação tão grande”, explica o especialista.
“Se corrige no útero, o intestino não sofre o processo inflamatório tão intenso e já está se acostumando”, completa. Como a cirurgiã Denise Lapa, seu colega argentino Javier Svetliza destaca o impacto emocional na mãe, o que repercute no estado de saúde.
“Ao saber que o seu futuro filho tem uma má-formação como essa, a mãe sofre muito. Poder corrigir este problema ainda no útero dá um alívio enorme para a gestante, mudando todo o estado emocional e a saúde para as últimas semanas de gravidez”, salienta.
Experiência
O Hospital da Criança e Maternidade de Rio Preto realiza já há cinco anos a gastroesquise convencional, tendo uma das equipes mais experientes do Brasil nesse procedimento. “Natural, portanto, que coubesse ao hospital a responsabilidade de fazer o primeiro procedimento do mundo. Todos estamos muito felizes porque se abre agora a possibilidade de beneficiarmos milhares de futuros bebês no País e no mundo”, avalia a cirurgiã Denise Lapa.
Com uma estrutura de oito andares, além de térreo e subsolo, com capacidade instalada para 180 leitos, o HCM ocupa uma área de 18 mil m2 e integra um dos maiores complexos hospitalares do Estado, que reúne o Hospital de Base de Rio Preto, o Ambulatório de Especialidades, o Instituto do Câncer, o Hemocentro de Rio Preto e a unidade do Instituto de Reabilitação Lucy Montoro.
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